助推制造業(yè)升級 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是倍增器
http://m.gocycling.com.cn隨著“中國制造2025”的穩(wěn)步推進，加快制造強國建設(shè)已經(jīng)成為全社會的廣泛共識。兩會期間，來自工業(yè)和信息化領(lǐng)域的三位全國人大代表在“代表通道”接受記者采訪時，就制造業(yè)升級談了自己的體會和看法。
圖為全國人大代表、浪潮集團有限公司董事長兼首席執(zhí)行官孫丕恕（左）轉(zhuǎn)型升級 全國人大代表、三一集團有限公司董事長梁穩(wěn)根（中）轉(zhuǎn)型升級 全國人大代表、沈陽鼓風機集團股份有限公司董事長戴繼雙（右）在代表通道接受采訪。
“要么翻身中國制造2025，要么翻船”
從世界經(jīng)濟發(fā)展史來說中國制造2025工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，任何一個行業(yè)都有周期性中國制造2025工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，制造業(yè)也不例外。近年來工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，由于世界很多行業(yè)狂飆突進的火爆市場不復存在，轉(zhuǎn)而進入大調(diào)整期。三一集團有限公司所處的工程機械行業(yè)正是這一狀態(tài)的縮影。
中國工業(yè)報此前報道稱，自2012年以來，中國工程機械行業(yè)遭遇市場下滑的重創(chuàng)，加之一些行業(yè)的商業(yè)文明尚未形成，像三一集團這樣的巨頭也面臨業(yè)績大幅下滑縮水的窘境。盡管2017年市場有所復蘇，但并不穩(wěn)固。
工程機械行業(yè)玩家們的壓力可想而知，全國人大代表、三一集團董事長梁穩(wěn)根也不例外。“近幾年來，不僅是我，公司的整個高管團隊都在反思。”梁穩(wěn)根在最近的一次采訪中說，他這幾年最主要的任務(wù)就是帶領(lǐng)三一集團進行轉(zhuǎn)型。
轉(zhuǎn)型升級，說起來容易做起來難。梁穩(wěn)根把“數(shù)字化”作為轉(zhuǎn)型的手段。作為一家主營工程機械等業(yè)務(wù)的裝備制造企業(yè)，三一集團如何向數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
對此，梁穩(wěn)根認為有三方面含義：第一，核心業(yè)務(wù)必須全部在線上；第二，全部管理流程必須靠軟件；第三，產(chǎn)品必須高度的智能化，管理流程必須高度的信息化，必須跟客戶和代理商以及供應商、員工等四個方面實現(xiàn)高度互聯(lián)互通。
“我在內(nèi)部經(jīng)常講，我們要么翻身，要么翻船。”梁穩(wěn)根風趣地說，如果三一完成智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么就會再次強大，這就是翻身；如果不能完成轉(zhuǎn)型，就會失敗，甚至翻船。
在梁穩(wěn)根看來，中國正處于兩個重大戰(zhàn)略機遇的交匯點上，一是中華民族偉大復興的中國夢，二是被稱為第四次工業(yè)革命的新技術(shù)浪潮。如果能抓住這個機會，更快更好地完成智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中國一定會從制造大國變?yōu)橹圃鞆妵?/p>
打造智慧“企業(yè)大腦”
市場不是沒有了而是變化的。當前，中國經(jīng)濟進入了高質(zhì)量發(fā)展階段，如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個倍增器，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進而擁有更大的市場空間，是全國人大代表、浪潮集團董事長孫丕恕一直在思考的話題。
如何用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？孫丕恕認為，首先，要解決實體經(jīng)濟對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的畏難情緒。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)認為云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能是趨勢，但也顧慮只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特權(quán)。其次，實體經(jīng)濟千差萬別，要解決企業(yè)個性化訴求強的問題，提供定制化的服務(wù)。再次是大力培育具有全球競爭力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺運營商。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為主要特征的新工業(yè)革命的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，加快其發(fā)展有利于加速智能制造發(fā)展。作為工業(yè)全要素連接的樞紐與工業(yè)資源配置的核心，發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各國搶占全球產(chǎn)業(yè)競爭新制高點、重塑工業(yè)體系的共同選擇。
2017年11月19日，我國印發(fā)了《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導意見》，為國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展提供指導和規(guī)范。今年2月14日，國家制造強國建設(shè)領(lǐng)導小組下設(shè)立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專項工作組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的全局性工作。
孫丕恕認為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要推動跨界創(chuàng)新，大幅提升生產(chǎn)力，亟需利用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新IT技術(shù)，打造智慧“企業(yè)大腦”，提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能化程度，實現(xiàn)智能決策輔助人和業(yè)務(wù)流程自動化，支撐智能制造落地。
創(chuàng)新是不變的法寶
在中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的新時代，制造業(yè)特別是裝備制造業(yè)始終是國家實力的象征。作為一家為能源行業(yè)提供關(guān)鍵設(shè)備的裝備制造企業(yè)，沈鼓集團擔負著為石油、化工、空分、電力、冶金、環(huán)保、國防等工程項目提供裝備的任務(wù)。
全國人大代表、沈鼓集團黨委書記、董事長戴繼雙說，沈鼓的快速發(fā)展主要是堅持了創(chuàng)新引領(lǐng)。“在國際上，我們從一個跟跑者，發(fā)展到現(xiàn)在的并跑者，正在向領(lǐng)跑者邁進。我們創(chuàng)造了無數(shù)個中國第一，成為大國重器、國家砝碼。”
戴繼雙說，通過創(chuàng)新實現(xiàn)了突破和跨越，也加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐。這幾年，沈鼓為千萬噸煉油、百萬噸乙烯、天然氣、長輸管線以及十萬空分等重大工程開發(fā)了一批具有國際先進水平的高端裝備。
“這些裝備以前全部從國外進口，現(xiàn)在已經(jīng)有百分之七十到八十采用了國產(chǎn)裝備，另外，我們還加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐，用新技術(shù)和新業(yè)態(tài)來打造沈鼓發(fā)展的新動能。”戴繼雙說。
沈鼓已經(jīng)建立了沈鼓云智能制造服務(wù)平臺，為用戶提供設(shè)備在線監(jiān)測、遠程診斷和全生命周期的服務(wù)。值得一提的是，服務(wù)型制造的收入已經(jīng)占總收入的30%以上。
談及國企改革話題，戴繼雙認為，要繼續(xù)深化改革，建立具有市場競爭能力和動力的創(chuàng)新體制和機制。此外，只有堅持不斷地創(chuàng)新才能掌握最核心的技術(shù)，才能擁有最尖端的產(chǎn)品。
“要加快向高端裝備、智能制造、服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)型，要占領(lǐng)本行業(yè)產(chǎn)業(yè)的最高端。此外，要打造一個有利于高端人才發(fā)展和創(chuàng)新的平臺，把創(chuàng)新精神、勞模精神、工匠精神融入企業(yè)文化。”戴繼雙說。